生产制造业

概述

作为一位制造商,要想实现持续的盈利性增长,您需要整合业务流程以更灵活地简单化复杂又不断变化的业务要求。成功的制造商正是具备了各种成功要素才能够从竞争中脱颖而出。

例如:

  • 提高项目可视性:

    拥有数据访问权限并借助关键绩效指标和报表制定明智的业务决策,以为您的客户提供支持,并使您的公司基于信息(而不是推测)持续发展。

  • 提高效率的同时增加产量:

    通过实施流程改进方案,显著提高运营效率。降低物料成本、库存和运营资本。

  • 加速增长:

    将价值链扩展成更宽泛的解决方案。增加新销售渠道并借助渠道合作伙伴的成功促进自身发展。向新的地区和市场进军。

  • 提高客户满意度和忠诚度:

    在面对低成本竞争的同时,留住客户群。摒弃渠道或地区差异,向客户提供一致的服务。提高灵活度或响应速度,将企业打造成服务行业的领跑者。